第四百七十一章 HMG(1/7)

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  Mad City音乐节的整体造价,高昂到近乎奢侈。

  艺人方面的总成本,包含演出费和落地之后的团队食宿交通、Rider需求、物料采购等支出,最终实际录得1536万美元。

  舞台制作方面,Mad City的三合一实景舞台,所需花费比拉斯维加斯另一个超大型音乐节EDC还要高,而且高得多。EDC主舞台总制作成本300万美元,而Mad City则达到了令人咂舌的570万美元。

  场地租赁板块,MGM的报价未变,最后也没有产生额外支出,总计350万美元。

  市场营销这一部分,瀚现场的报告是支出了万美元,有零有整。之所以数字会如此具体琐碎,是因为市场营销并不光是购买线上广告位或者线下广告牌那么简单。

  聘请二级市场的票务销售团队、VIP区的卡座销售团队,甚至是消费者阅读某篇推广文章后,根据文章里面提供的跳转链接购买门票之后产生的销售佣金,都算在市场营销这个大类里面。

  此外,还有“运营”大项中的安保、医疗、清洁、电力、网络、消防等项的共计280万美元。“行政”大项里票务手续费、演出许可证、团队办公成本、非艺人类接待成本的共计140万美元。

  以及从12%的应急预算中,实际拨付的万美元。超大型音乐节的应急预算,通常用于应对各类不可预见的突发情况,比如极端天气的应对,如果当地的气象台提前预报当天可能有异常高温,那主办方必须按照规定采购应急帐篷和防暑药品。如果有暴雨,那就更需要雨棚和雨衣,不光是给现场观众免费发放,还要遮住不能进水的舞台设备和艺人团队自带的乐器,以免产生损坏。

  若是发生了会对演出造成重大负面影响的技术故障,主办方也需要从应急预算里掏钱解决——LED墙哪部分发生了故障,就从本地供应商那里租借备用屏。哪组音响忽然不发出声音了,要请该设备的本地经销商派技术人员来紧急排查问题,是线材的连接问题就换线材,是设备本身的维护问题就换设备,以保证演出顺利进行为首要任务,扯皮的事情等一切尘埃落定再说。

 

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