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钱勇说完心里还沉浸在董事会表彰的那会儿，不成想张远一句话给他来个透心凉。
“诺基亚你们就要了1个亿？咱们ZS哪个大聪明去谈的”
“？？？”
“哎，到底咱们是银行不是投行，直说吧领导，如果你清楚了对方的底线，如果ZS的老大去谈8亿打底，您去谈起码5个亿，我说的起码和打底”
“什么意思，说明白点”，钱勇的问话远没有刚才那么有底气，虚的不行。
“去库存和新品打入市场啊”
实体企业不像服务行业，库存问题只要你企业还活着，这个问题是无解的。
降价去成品库存是常规手段，变个花样比如买几送一买新搭旧这种捆绑式的，或者从高端市场转移到低端市场等等。
库存又不只有成品，料件库存你要不要考虑？
更何况降价你降多少呢？
过时的产品你降的不多顾客不买账，降的太多甚至成本之下你心不心疼？
当然一些实在卖不掉的你只能一降再降，这么做的结果就是，当年财务报表中的利润会被这部分亏损冲掉不少。
张远搞的这个合约机简直是神器，从长远角度看受益最大的是大夏移动和ZS，而短期角度看诺基亚才是最大的受益者。
人家会借这个机会直接消耗，甚至短期内清空自己的旧货库存、旧料件库存，买单的除了消费者，还有移动和银行2个冤大头。
这哪是血赚，这是赚麻了好嘛。
新品打入市场也好解释。
每年每家手机厂商都会推包括旗舰机在内的新型号。
新品入市先不管功能，价格肯定高，还是合约机这个神器。
比如原定5000块的手机3家每家吃掉200额度，变成了4400上市，你说这个型号的竞争力得有多大？
“综上所述，领导，咱们ZS起码亏了‘四个亿’，我刚刚说的10亿也不是随便说的”
钱勇喃喃自语：
“去库存，新品打入市场”
“去库存，新品打入市场”
“我钱勇巨亏‘四个亿’？”
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