【重生2010：我教雷总造手机】小说免费阅读，请收藏 爱微阅读网【2vdu.com】
叫法不同，作用和管理方式不同，比如总办成员固定15人，非常稳定，每两周一次。
而合伙人制度则多达数十人，每年开一次会议，成员都会有所变动，其中还分为普通合伙人和永久合伙人，后者只有两名就是老马和蔡崇信。
但这些机构的核心本质是一样的，那就是服务企业高管成员的事务型机构。
彼岸跟BAT的管理模式又有所不同，由于陈默的特殊性，彼岸属于一家高度集权的集团。
BAT“总办”或者说“合伙人”模式，对应的不是天机阁，而是彼岸最为核心的高管团。
加上陈默一共十一人分别为：
COO（首席运营官），彼岸文化传媒CEO：陈彤
CTO（首席技术官），彼岸网络安全CEO兼彼岸青藤院教务处主任：许朝军
CFO（首席财务官），彼岸创投基金CEO：周受资
CHO（首席人力资源官）：徐培新
集团高级副总裁，彼岸游戏CEO：孙子维
集团副总裁，彼岸：张小龙
集团副总裁，彼岸云计算CEO：王坚
集团副总裁，彼岸海外事业部总裁：李建超
集团副总裁，集团员工工会主席：范典
集团副总裁，全军出击CEO：张长发
因此，天机阁更像是属于凌驾“六部”之上，只为陈默一人服务的“内阁”。
汇报链路由之前陈默直接参与集团各事务，变成现有天机阁预梳理各项业务给出专业的参考，再由陈默去拍板进行抉择。
因此彼岸的权利金字塔如图所示：
虽然天机阁凌驾高管团之上，但没有任何实权，说是陈默的专属智囊团更为恰当，负责协助集团董事长处理集团各种事务。
陈默+天机阁=彼岸的大脑。
或许这种公式在古代并不可取，因为容易形成信息茧房，但时代在发展，陈默可以随时查阅天机部门的各种事项处理情况，这些信息对陈默来说都是透明的。
而这种方式的好处就是，陈默能集众家之长，补全他其他领域的短板，再配合自己超前的意识，最终形成的决策，能从上到下严格贯彻。
有的时候陈默恶趣味的想着，如果BAT想要一下打败彼岸，最简单的方法，反倒是把他物理意义上毁灭，估计更有效。
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