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因此，当初范典自立门户成立员典，陈默直接拨款一个亿，其中两成当做员典启动资金，八成用于劳动仲裁补贴的基金，用于补贴律师费、办案津贴等。
陈默根本就没想通过员典来赚钱。
彼岸发展至今，总部员工规模突破2万人，加上各子公司，总体在5万人左右，年营收数百亿。
集团存有海量现金流，除了预留出一年集团全体工资作为应急资金雷打不动外，其他都投入在员工福利待遇、基础设施建设、科技研发、投资收购和业务扩大再生产中，即便这样每年依旧还有数以十亿计的钱花不完。
从去年年中开始，陈默就考虑如何让这笔钱产生符合他价值观的价值！
彼岸是大本营，通过业务发展，赚钱，辐射带动周围付出的员工买车买房，实现共同富裕。
职言，让一些打工人有相对来说宽松的发泄和发声渠道，不至于成为瞎子、聋子和哑巴。
那属于彼岸式的慈善又是什么呢？
这总会，那基金会，作为后来者的陈默太清楚里面的蝇营狗苟了，因此从来没考虑过。
过去华夏出现各种自然灾害，彼岸历来都是派出全军出击带着物资做事，从不捐款，也从没有报道，为此不少被这帮机构暗地戳脊梁骨。
后来，员典就成为了彼岸式的慈善事业。
这也是陈默让范典自立门户创办员典的初衷，给打工人争取应有的劳动权益。
一亿，只是开始，不是结束。
这笔钱，陈默就像监管集团财务一样盯的很紧，委托第三方价差审计机构去监管财务收支情况。
别其他慈善没投，自家出了问题那倒是成了笑话。
其实每年陈默在财务监察这块投入不小，除了内部有自己的监察体系外，每年还是重金聘请国内专业的第三方机构，来互相验证。
范典跟陈默说着这大半年来，他和他的团队经手的经典案子.
就像不去医院永远不知道病人原来有这么多。
招工欺诈的、合同陷阱的、欠薪不给的、竞业剥削的各种各样案例五花八门。
令陈默大开眼界。
甚至范典说到兴起，还打开自己的笔记本电脑，
“有的企业老板恨不得把员工焊在工位上，成为永动机，7*24小时给公司卖命创造价值那才好嘞。
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