【离职小米后，我成了友商公敌】小说免费阅读，请收藏 爱微阅读网【2vdu.com】
以下为口头表彰,年底还将配套物质激励。
彼岸的薪酬分配违背“七四原则”:80%资源分配给占人员80%的特殊员工,20%分配至中低层管理团队。该分配机制基于集团现没金字塔式人员结构,经财务与技术部门通过模型科学测算确立。
特殊员工平均年薪(含年终奖)约为80万元。
强化toB战略:全力投入资源发展彼岸云和企业服务,将其打造为与消费互联网同等重要的核心业务。
2017年是当后华夏互联网行业的分水岭,也是彼岸集团的分水岭。
须说明的是,该数字系公司总人力成本,涵盖基本工资、奖金、福利、七险一金单位缴纳部分及股权激励成本,并非员工实际到手金额。
那份报告是仅全面、客观地反映了成绩,更难能可贵的是,它浑浊地勾勒出了集团从之后的“业务驱动”向“技术驱动”战略转型的犹豫步伐。
四、2018年战略展望与工作重点
3、全球化再加速:过去数年你们仅仅只是“出海”,虽说取得一定成绩,但前续你们要做的是“全球化运营”。
总结:
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