第四十六章 上来先亏800米?(2/7)

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  一个指节厚。

  “你们的…在43页到52页,于总你们先看看,我吃个饭,吃完趁天还没黑,我们去现场看看…食堂就在楼下,你们要不要一起吃?”

  任总把邀请放在话尾,大家都听得懂,于春尹连连摆手,道:

  “路上吃过了!任总,要不我们出去吃?”

  “别破费了,咱们把事办好就行,今天设计和监理都不在,你们也没进场,我们就不交点交桩了,后面损坏了我们也还要补桩,等到了地方,给你们介绍一下我们整个工程的概况,当地的情况和需要提前处理的事务。”

  “好好好,那就麻烦任总!”

  三个人同时看着任总离去的背影。

  半晌,于春尹给了一句初印象的评价:“嘿,实务派。”

  不吃饭,也没打哈哈,并且爽利地安排了事情,看着不像是个需要打点的。

  陈学兵笑了笑道:“实务派不一定好,就怕人家扔罚单的时候不讲人情。”

  承建(总包)单位项目部就是给公司争取利润的,发标给他们这些施工单位,利润就是合同里扣除的下浮点差价,这利润几乎是固定的,但整个项目部每月有固定的人员开支,项目拖得越久,成本越高,项目经理创造的业绩就越薄。

  除开关系,业绩,就是项目经理生存的本钱。

  一般时间拖长了,承建单位就要想方设法给施工单位开罚单,补自身的利润。

  这个项目部,明显就拖得很长。

  两个当老板的在关心项目部经理,谭海亮这个施工员却在关心别的。

  “小陈,这次不交桩的话,你下次来…只能自己带人交底了哦,市区那边很快要搞闭水试验,可能比较忙。”

  交桩交点,就是设计部门把轴线和水平控制点测绘出来以后交给他们,这些点通常是标设在较为固定的桩上,还有一些测量资料,以后的坐标水平,高程,就要通过这些东西和图纸仪器来共同保证施工位置的精确。

  交桩的时候施工单位要用仪器复查准确,然后设计,监理,施工单位要现场签字确认。

  陈学兵想了想,笑道:“谭工,渝中项目再过两个月也差不多了吧?我舅下面的项目也包出去了,你要不…来跟着我干?”

  “诶!”

 

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