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让卫东是从韩国斌、何月梅、张凌云，以及身边的沈翠月、吴生云开始意识到自己在起规模，真的要有一堆帮手。
先挥起皮鞭来：“目前的情况是，平京、粤州、沪海、鄂昌、蓉都、东北六大分公司，外加浙州和供销总...
### 第五阶段：创新驱动与生态构建（2036-2040年）
随着红光厂在国际化和多元化发展上取得显著成果，卫东意识到，要保持企业的长期竞争力，必须进一步深化创新驱动战略，构建一个开放、协同的产业生态系统。在这个新的五年规划中，红光厂将聚焦于以下几个关键领域：
#### 技术创新与研发突破
1. 加大研发投入
为了保持技术领先地位，红光厂计划在未来五年内将研发投入提升至年销售额的15%以上。公司将在全球范围内招募顶尖科研人才，并设立专项奖励基金，鼓励内部员工提出创新性想法和技术方案。同时，还将加强与国内外知名高校、科研院所的合作，共同攻克行业关键技术难题。
2. 前沿技术研发
针对未来科技发展趋势，红光厂将继续加大对新能源、新材料、人工智能、量子计算等前沿领域的研究力度。例如，在新能源方面，公司将致力于开发更高效、更安全的固态电池技术；在新材料领域，则深入探索石墨烯材料的大规模应用前景；在人工智能领域，重点推进AI算法优化及应用场景拓展；在量子计算方面，积极参与国际科研合作项目，争取早日实现商业化突破。
3. 研发成果转化
为确保技术创新能够迅速转化为实际生产力，红光厂将进一步完善从实验室到市场的快速通道建设。通过建立产学研用一体化平台，促进科技成果与市场需求的有效对接。同时，加大中试基地建设投入，缩短新产品从研发到量产的时间周期。此外，还将设立专门的技术转移办公室，负责协调内外部资源，推动更多优秀科研成果走出实验室，走进千家万户。
#### 生态系统建设与合作共赢
1. 构建开放平台
红光厂将以智能制造为核心，打造一个涵盖上下游产业链、跨行业融合发展的开放式产业互联网平台。该平台不仅为企业自身提供了广阔的发展空间，也为合作伙伴创造了更多商业机会。例如，上游供应商可以通过平台获取最新的市场需求信息，调整生产计划；下游客户则能享受到更加个性化、定制化的产品和服务体验。同时，平台还将引入第三方开发者、创业者等多元主体，形成互利共赢的良好生态。
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