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去了啤酒厂。
周浩然先要复机，给王经理打电话。
“王经理，潇总监回来了？”
“嗯，明天中午能回来。”
“那我明天过去？”
周浩然不能太强势，得提前预约。
王经理道：“明天太匆忙了，这不休大礼拜了嘛，下周一吧。下周一的上午，你过来，我们去找总监，说说你的事。这几天我在研究电视台广告，真别说，还真有机会！”
周浩然笑道：“电视广告是这个年代最好的宣传啊，比报纸强多了！”
王经理很郑重的说：“这个思路的确得转变，到时候我也帮你跟总监说说。”
“好的，感谢王经理！”
周浩然的语气热情饱满。
可内心的热情，已经不像最初那么澎湃了。
正所谓实践出真知。
根据上辈子的经验，周浩然更喜欢跟民企打交道，认为民企的生意更好做，甚至还对销售部里其他同事过分在意国企的行为嗤之以鼻。
可这次拿下了海港啤酒厂的订单，让他意识到了自身的思维需要转变。
这年头的国营单位，跟二十年后可不一样。
现在的国营单位还都比较淳朴，相互之间都有着团结互助的兄弟情谊，国营单位和国营单位的合作存在优势和特权。
一个更隐藏的有利因素……
敢在这年头创办民企的人，都是敢打敢拼、有勇有谋的人。国营单位的厂长、总经理们，都没受过商业训练，思想都比较朴素、简单，甚至无知。
很容易用一些新奇的商业花招去针对。
哪怕是被其他同事放弃的这些不可能的项目，从某种程度上来看，也要比开发新的民企客户更容易！
而这也符合周浩然的互联网理念。
开发新客户，是从零开始，这是从0到1。
相当于创业。
拿下国企老客户，这有着很丰富的客户材料，这是从1到100……只是在运作的过程中，遇到了一些重大的解决不了的难题。
相当于企业经营遇到了危机，需要转型来破局。
到底是转型难，还是创业难？
转型很难。
可是创业更难！
想要彻底搞定销售这件事，还需要有更长期更完整的规划才行。
周浩然前世就是互联网大厂的高管，拥有着领先这个时代的视角和商业思维，还加上了先知先觉的优势。
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