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不少投资人都劝秦浩可以缓一缓，毕竟一二线城市的市场还没有发开完，完全可以等到三四线城市的配套设施建设好了，再进行投入。
然而，秦浩的态度却很坚决。
“凡事等所有条件都具备了，再去投入，最后只能吃到残羹冷炙。”
“何况，我们现在要做的不仅仅是开发市场，更重要的是，抢夺用户，在这一点上，淘宝已经走在了易购前面，一旦被它甩开，将来再想追上去，需要付出现在十倍甚至百倍的代价。”
“互联网是一个赢者通吃的世界，一步慢步步慢。”
最终，秦浩力排众议，再度砸下5亿美元建设仓储物流中心。
随着第二批仓储物流中心投入使用，易购在三四线城市的销售额也直线攀升，成本也大大缩减。
反倒是淘宝原本在三四线城市处于没有竞争对手的状态，易购入驻后，销售额如同雪崩一样下滑。
杰克马对此也是无可奈何，因为淘宝的轻资产模式注定了它们没办法在每个城市都设立办事处，而易购的线下门店却可以搭建起跟用户之间沟通的桥梁。
一开始杰克马也尝试过学习易购这种设立线下门店的模式，可是很快他就发现，这个模式淘宝学不来，除了烧钱之外，易购的线下门店模式之所以效果好，是因为易购是先从厂家采购再卖给用户，一旦产品出现任何质量问题，易购可以直接追溯到厂家。
但是淘宝不行，说白了它压根就不卖货，只是开了一个商场，用户买东西是直接跟商家对接，用户对产品不满意，他们也只能跟商家沟通，压根就没有决策权。
设立线下门店却无法替用户解决问题，不仅不能给淘宝带来收益，反而会引起用户的不满，合着我跟你反应半天，你压根就没能力帮我解决售后？
严惩商家？别闹，现在是淘宝求着商家到网上开店，你惩罚商家，岂不是把财神爷往外赶？
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