第43章 :品牌自营店的战略意义(1/6)

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  阿里的内部高层会议上,杰克马面色凝重的说道。

  “首先,面临现在这个局面,我有责任,是我低估了易购的后劲,错误的认为易购的商业模式做不大。”

  做完检讨后,杰克马话锋一转。

  “事到如今,必须得承认,易购是我们的生死大敌,是我们要拼尽全力去打败的竞争对手!”

  在场的阿里高层纷纷点头,易购看似跟阿里的商业模式不一样,但业务板块却跟阿里高度重合,最可怕的是C2C市场、电子支付这两大板块,易购都有不小的领先优势。

  特别是最近易购深入三四线城市的下沉市场后,淘宝在这块领域的市场份额就直线下滑。

  站在用户的角度来看,同样是网上购物,易购支持货到付款,还可以先去线下门店看到样品再下单,不满意还能七天无理由退货,物流一般只要两到三天就能送到,自提甚至次日就能拿到。

  所以,除了一些比较冷门的商品,用户都更愿意选择易购,除非是易购实在没得卖了,才会去淘宝下单。

  在统一高管思想后,杰克马提出:“首先,我们要解决两个痛点,一个是物流,易购在一二线城市中心区域甚至可以做到当日送达,三四线城市也只要两到三天,反观我们呢?一二线城市至少也要两天,三四线城市更不用说了,有的甚至需要顾客等上一个礼拜。”

  “你们要知道,用户在下单之后,等到商品到达的心理是非常煎熬的,等待的时间越久,这种情绪就越强烈,一旦用户买到的商品有瑕疵或者是质量问题,可想而知会有多愤怒。”

  “所以,提升物流速度刻不容缓……”

  然而,说到一半,趁着杰克马口渴喝茶的工夫,有高管提出。

  “可是马总,货物的配送速度,不是我们可以决定的,一部分是快递物流公司的原因,一部分则是商家接单之后不立即发货导致的……”

  杰克马直接打断:“快递物流公司的问题就跟它们沟通,谁能送得快,我们就用谁的,商家发货慢的问题,我们就给那些能够快速发货的商家,更多流量推荐,总之,要想尽一切办法,跟上易购的速度!”

  在场的高管看着杰克马杀气腾腾的样子,也知道这次他是真的被易购给逼急了。

 

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